针对流程实施与评审中收集到的流程缺陷，需要组织跨部门的小组进行流程的程序改进。不断，融入企业阶段性战略要求，融合先进的管理思想，进而消除管理瓶颈，使流程持续优化，持续有效，是流程管理部门的重要职责。人力资源管理咨询的流程改进工作可以从以下几个方面进行：

1.流程体系规划体现战略流程必须能够支持企业战略的实现，这样的流程才有效，否则就无效的，甚至会产生负面的效果。因此流程改进目标必须体现企业战略要求。

2.流程体系规划体现先进的管理思想流程改进必须体现先进的管理思想。

3.流程体系规划消除管理瓶颈流程改进目标必须消除目前的管理瓶颈。

4.流程体系规划：标杆基准树立行业或相关行业的标杆基准，学习业界标杆的成功经验和方法；以标杆为基准设置流程绩效目标和提升计划；对标杆基准进行跟踪研究。

5.流程体系规划：协调平衡流程改进时，应同时梳理和协调上下游流程和接口流程，确保流程间的协调和平衡。

6.流程体系规划：持续优化流程完成流程管理的业务体系构建之后，还必须保持流程的持续优化。例如按照流程管理体系的要求，组织跨部门的流程工作小组收集流程运行中存在的问题，流程管理咨询公司定期对流程进行评审，对问题流程或者适应性不强的流程进行持续优化，从而优化工作方法，解决管理瓶颈。只有坚持流程的持续优化，才能在运营效率上超越竞争对手，创造竞争优势。