企业咨询顾问属于战略性咨询、导向性咨询，它就像医生一样"望闻，问，切"，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决企业经营管理中存在的问题。

1、看问题更全面

       因为企业的每一个重大决策，都将影响企业的目标和方向，前途和命运，所以老板的决策必须全方位、系统化、长远性的考虑问题。知道企业该做什么，不做什么？顾问是站在外面看里面，站在行业看企业。所以他们看问题会看得更远，考虑更周全。有的项目眼前赚钱未来并不见赚钱，单个赚钱，做多了并不见得赚钱。企业一定要核算好项目的投入与产出，考虑好企业的整体与局部，清楚企业钱从哪里来，人到哪里去。把钱花在刀刃上，把人放在重要的岗位上。

2、看问题更专业

       因为营销出身的人往往管理不专业，管理出身的人往往销售不擅长。然而，企业的经营既需要考虑营销，又需要考虑管理。营销是帮助企业如何赚钱的，管理是帮助企业如何花钱的。所以企业老板考虑问题必须清楚企业的战略、管理、营销和人力资源，让企业的人力、物力和财力进行有效的配合，才不至于企业决策失误。

        可是，对于每一个不同岗位或职业出身的老板来说，他们往往看问题比较片面，比较主观，所以决策上的风险很大。如果企业顾问来把关，那么他们会对企业的过去和现状做一个具体的分析，用专业的知识对企业做科学的决策，自然就提高决策的成功率。

3、看问题更理性

       因为中国的创业者、企业家在创业时，多数是凭激情和胆识成就了今天的事业。由于过去的太成功，导致很多企业老板太过于自信和冲动，他们看不到市场的危机和决策的风险。所以缺少理想，盲目决策是造成多数企业破产或倒闭主要原因。

      因为今天的社会变了、市场变了、行业变了、消费者的消费习惯、心理需求也变了。如果老板还像过去那样冲动，那么你昨天从市场赚的钱，今天可能全赔进去。然而，企业顾问的思维方式一样，他们看问题比老板理性，客观。因为企业过去的成功不代表今天的成功，过去的失败也不代表今天的失败，所以企业让顾问协助老板做决策，会变得更理性、更科学、更正确。

       讲到这，想必大家对企业管理咨询对企业的重要性有了一些大概的了解，您还在独自面对公司难以突破的瓶颈，而辗转难眠吗？您可以在线咨询我们的客服人员，我们将竭诚的为您制定合理的企业管理解决方案。

 现状诊断：诊断阶段是从一句咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、形成诊断报告书，直至回报交流。