“组织发展是对员工的价值观或运营进行有计划的，系统的改变，以创造公司或组织的整体增长。它与日常运营和工作流程改进的不同之处在于，它遵循一个特定的协议，管理层可以清楚地与所有员工沟通。

人力资源管理咨询公司为组织发展流程的几个关键方面从其他业务流程中脱颖而出：

1、基于科学

组织发展是一个基于科学和循证的过程。“尝试一下，看看什么有效”的过程对于组织范围的变更是无效的，这通常需要在操作，价值观和程序方面进行大规模转变。组织发展需要证据作为开发新业务流程的输入，这些流程可以进行测试和衡量，以及用于确定后续步骤的结果。

2、远大目标

组织发展通常以戏剧性的方式将影响整个组织的目标编纂成文。这些目标通常包括但不限于提高财务绩效、客户满意度、员工敬业度和组织更新，不同的计划和成果有额外的好处和程序来实现它们，但所有这些都是整个组织发展的一部分。

3、系统性覆盖面

组织发展包括整个组织，这些不是业务的各个部门或部门内的业务流程变革，它们是结构、流程或业务战略的系统范围的变革。因此，它们可以取得重大成果，但需要大量支持才能实施。

现代商业世界是不确定和模糊的，通常很难预测什么会起作用，什么不会起作用。测试和适应，不仅要适应行业和地点的压力，还要适应整体观点和意见，成为一项复杂而必要的任务。

请记住，现代商业状态与以前任何一种状态都不同，互联网很容易为那些在十年前从未梦想过超过本地曝光的企业的全球影响力提供便利。

现代分析开辟了以前闻所未闻的大量数据。现代企业的模式与以前的任何东西都不同。