降本增效是管理的本质

它的真正含义不是单纯地降低开支，而是为了建立长远的成本优势，降本增效管理咨询公司为企业提供持久的企业竞争力。降本是手段，增效才是目的。

凡是通过降本没有带来增效的，我们称之为瞎折腾；

反之，企业要做降本的前提是要实现企业利润的增长，否则一切形式的降本都将失去它的意义和价值。

当前，疫情影响还在继续，在疫情当下，企业挣钱越来越难，以后只会比现在更难，因为这个市场已经不再是增量市场，它变成了一个存量市场。

开源节流、降本增效是有效应对疫情影响、激活企业可持续发展内生动能的重要举措。

企业降本增效的三个核心：

1、沟通成本：

沟通成本与效率密切相关，沟通的效率高低关键，在于沟通的质量、频次与质量。从企业管理角度，沟通分为三类：内部沟通、外部沟通与内外部沟通。

2、决策成本：

任正非曾经说过，一个企业最大的成本就是决策成本。一个正确的决策不是一个人拍脑袋决定的，不做可行性分析，没有数据支撑，不做调研分析，政策朝令夕改都会让成本就会上升。

3、试错成本：

在企业成长的道路上，犯错在所难免，因为很多事情需要去尝试才会反馈出来信息，只有试着去做才有机会成功。所以，需要通过学习成功和失败的经验，快速寻找、总结出来有效的方法。

解决办法：

企业通过数字化管理来达到降本增效提质的绩效目标。

非软件数字化管理方式

数字化是信息化的基础，而信息化是企业管理规范、有序、高效的体现。企业无论规模大小，信息流是保证运营的基本要求，信息孤岛、沟通不畅等问题，根源上是没有梳通公司的信息流。

信息以资料、数据、语言的形式，通过会议、文件、报表、通知、邮件、微信、电话、看板、宣传栏等一切方式发挥其作用，任何一点没做好，都可能造成负面后果。同时，企业员工从管理人员到一线工人，分别承担着接收信息、理解信息、传递信息、使用信息、再加工信息等职责和功能，每个人的思想认知、能力水平有差异，也是导致信息变异的原因。

所以，企业发展的过程，就是不断通过数字载体，将信息标准化固定传递和使用的过程。在这个 过程中，衍生了“数字素养”“数字员工”等理念要求，也催生了数字化管理软件的诞生。

软件数字化管理方式

比较觉的数字化管理软件有MES、ERP等。这些软件以模板化的设计，通过相对固定的格式，给企业提供标准化的流程，尽量减少因为员工数字素养不足而造成的信息变异。下面以ERP为例子说明。

当企业引进数字化管理工具ERP时，理想的效果是可以加强内部沟通管理，同时精细化的数据也能让企业做到科学决策。