加载中…为什么需要组织结构设计
(2023-10-27 14:26:15)
标签：
人力资源管理咨询组织设计咨询 |
分类： 咨询公司 |
1、组织结构设计咨询概况
组织设计咨询是一个系统工程，所需要做的工作从战略确认一直到职位说明书的审核，所产生的工作结果包括企业价值链、核心流程、组织结构图、决策流程及汇报关系、职位设置图和职位说明书等。
2、为什么需要组织结构设计？决策迟缓或质量不高；
组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应；
没有确定工作规程、标准以及各部门的任务和职能，行事混乱；
行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；
门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体；
经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层；
部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策；
部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高；
没有定义组织边界，明确组织与环境和与其它组织之间的界面，效率得不到控制，权力无法制衡
组织结构设计咨询项目内容
1.调研分析影响组织结构权变因素，确定组织结构设计的基本思路 ；
2.确定基本职能和关键职能，层层分解为独立可操作的业务活动 ；
3.设计纵向、横向结构，形成由管理层次、部门及其责任、权力构成的框架结构，确定结构类型 ；
4.职能依赖分析，设计集分权管理体制及确定组织决策流程和汇报关系，由此构建横向协调机制 ；
5.对各职能单元或者部门的职能在其内部进行细化，进行职位设置，编写职位说明书 ；
6.制定各项管理制度及各部门和人员绩效考评制度等；
人力资源管理咨询的项目目标及成果
1.捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同、明确岗位职责、规范管理层级，提升组织效能。
2.组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配；
3.消除多头领导设置，避免权力的碎片化；
4.部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮；
5.提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本；
6.具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界，形成组织管理手册；
7.建立分级授权体系，明确企业各种关键事项在各环节的权限，形成权责手册。
8.对各职能单元或者部门的职能在其内部进行细化，进行职位设置，编写职位说明书；
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