生产现场5S定置管理法如何实施

1、定置管理的含义

定置是对生产和工作现场的各类物品，根据5S 的要求，科学地固定其位置。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物品在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物品有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。

2、定置管理的内容

定置管理的内容较为复杂，精益生产管理咨询公司在企业中可粗略地分为企业区域定置、生产现场定置和办公室定置等。

(1) 企业区域定置。企业区域包括生产区和生活区。

生产区定置。生产区定置包括总厂定置、分厂（车间）定置、库房定置。

总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房的拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等；分厂（车间）定置包括工段、工位、机器和设备、工作台、工具箱、更衣箱等；库房定置包括货架、箱柜、储存容器等。

车间定置管理内容：

根据车间生产需要，合理设计车间定置图

对物品临时停滞区域定置

对工段、班组及工序、工位、机台定置

对工具箱和设备定置

质量检查现场定置

库房定置管理内容：

设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处

对易燃、易爆、有毒及污染环境、限制储存的物品实行特别定置

限期储存物品要用特定的信息表示接近储存期

账簿前页应有序号、物品目录及存放点

特别定置区域要用标准符号和无标准符号或规定符号表示

物品存放的区域、料架号、序号必须与账、卡、物、目录相符

生活区定置。生活区定置涉及道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。

(2) 生产现场

区域定置。区域定置内容如下所示。

A类区：放置A类物品。如在用的工具、夹具、量具、辅具，正在加工、交检的产品，正在装配的零部件

B类区：放置B类物品。如重复上场的工艺装备、辅具、运输工具，计划内投料毛还，待周转的半成品，待装配的外配套件及代保管的工艺装备，封存设备，车间待管入库件，待料，临时停滞料（因工艺变更）等

C类区：放置C类物品。如废品、垃圾、料头、废料等

设备、工艺装备的定置

——根据设备管理要求，对设备划分类型（精密、大型、稀有、关键、重点等设备），分类管理。

——自制设备、专用工艺装备经验证合格交设备部门管理。

——按照工艺流程，将设备合理定置。

——对设备附件、备件、易损件、工艺装备合理定置、加强管理。

操作者定置。人员实行机台（工序）定位；某台设备、某工序缺员时，调整机台操作者的原则是保证生产不间断；培养多面手，搞一专多能。

质量检查现场定置

——检查现场一般划分为合格品区、待检区、返修品区、废品区、待处理品区。

——区域分类标记。可用字母A 、B 、C表示；也可用红、黄、蓝等颜色表示或直接用中文表示。

质量控制点定置。即把影响工序质量的各要素有机地结合成一体，并落实到各项具体工作中去，做到事事有人负责。

——操作人员定置（定岗）。

——操作人员技术水平必须具备岗位技术素质的要求。

——操作人员应会运用全面质量管理方法。

——操作人员应做到文明生产。

其他。包括工件的定置管理，工具箱及箱内物品的定置管理，运输工具、吊具的定置管理，安全设施的定置管理等。

(3) 办公室定置

设计各类文件资料流程。

办公桌及桌内物品定置。

文件资料柜及柜内资料定置。

卫生生活用品定置。

急办文件、信息特殊定置。

座椅定置表示主人去向。