精益管理到底是什么？一种信仰：始终相信一定存在着比现在好的办法；两个原则：自働化，准时化；三个思维：关注节流降本，更关注节流增效；关注变动成本，更关注固定成本；关注资源价格，更关注资源效率；全员参与的持续改善活动：以人为本、机制约束、全员参与。精益管理：“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”精益生产管理咨询是以多产生经济效益，实现企业升级的目标；核心：消除浪费、创造价值。

构建精益管理体系的路径

一、与战略的融合

精益管理要紧密围绕企业战略目标和战略方向展开，识别出企业关键价值，精益管理咨询公司以确保精益管理始终与企业价值取向保持高度一致，有效支撑企业的战略发展。

二、以目标为导向

围绕企业战略目标，以企业绩效管理理论为基础，以绩效考核关键方法，以平衡记分卡、战略地图等为支撑，将企业战略目标层层分解，推动质量管理、效率提高、成本控制等方面绩效指标改进，持续提升价值创造能力和关键业务能力。

三、以问题为导向

以企业战略目标达成、业务流程实施、人才队伍建设等关键环节中遇到的关键问题为核心，以解决影响企业发展和客户满意的瓶颈为突破口，持续减少不能创造价值的浪费环节和活动，实现短板消除和瓶颈突破，不断提升流程绩效和管理价值。

实施和推广精益管理体系是一个系统性规划过程，一定要周密布置，结合行业的属性，理清和整合行业资源，一定会为企业带来巨大的效益。