企业如何建立高效的流程管理体系呢？流程管理体系包括方面：流程体系规划、流程设计体制、流程实施与评审机制、流程改进体制。这四个方面一脉相承，体现了管理的PDCA循环。人力资源管理咨询公司的流程改进工作可以从以下几个方面进行：

1、流程体系规划体现战略

流程必须能够支持企业战略的实现，这样的流程才有效，否则就无效的，甚至会产生负面的效果。因此流程改进目标必须体现企业战略要求。

2、流程体系规划体现先进的管理思想

流程改进必须体现先进的管理思想。

3、流程体系规划消除管理瓶颈

流程改进目标必须消除目前的管理瓶颈。

4、流程体系规划：标杆基准

树立行业或相关行业的标杆基准，学习业界标杆的成功经验和方法；以标杆为基准设置流程绩效目标和提升计划；对标杆基准进行跟踪研究。

5、流程体系规划：协调平衡

流程改进时，应同时梳理和协调上下游流程和接口流程，确保流程间的协调和平衡。

6、流程体系规划：持续优化流程

完成流程管理的业务体系构建之后，还必须保持流程的持续优化。例如按照流程管理体系的要求，组织跨部门的流程工作小组收集流程运行中存在的问题，定期对流程进行评审，对问题流程或者适应性不强的流程进行持续优化，从而优化工作方法，解决管理瓶颈。只有坚持流程的持续优化，才能在运营效率上超越竞争对手，创造竞争优势。