发现很多企业对流程管理的基本概念、人力资源管理咨询公司能够解决的问题和创造的价值等缺乏清晰认识。内部的人员对于流程管理的认识也是非常浅，甚至是没什么认识。这样的企业如果进行流程再造，基本上没有多少价值，也很难落地。反而做一个纯流程梳理的项目，更有价值，费用也是这些企业能够接受的，企业管理咨询的项目成果也是可以直接拿来用的

纯流程梳理能够解决什么问题带来哪些价值呢?

1、帮助企业建立起流程地图，把所有的流程都串起来，避免现在的流程各管一段，看问题的角度不在一个层面上的问题。

2、通过对流程与流程框架的分析，发现业务模式存在的问题，发现业务管理与企业管控方面的问题，并指出解决的途径。

3、统一的表单模版：补充缺失的表单模版，尤其是表单中的字段，在企业的实际操作中，表单的内容往往不能涵盖整个流程中产生的信息，即出现一些排脑袋的决定。

4、完善每一个流程的输入、输出信息，明确流程开始和结束的条件，比如什么信息齐全了才能发货。

5、统一的岗位名称：企业存在的一个问题是同样的流程中、同样的岗位设置，但是各个部门的叫法不一致，尤其是有很多分支的公司，有助于企业的KPI考核;

6、完善组织岗位：明确流程每一个节点的具体岗位是哪一个，指明缺少的岗位