企业想要持续稳定发展，降本增效管理咨询成为必然趋势，如何挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑？企业生产运营的任何一个环节都有可能成为突破口，这里总结了降本增效的几个方法。

通过企业文化的建立及各种形式的教育，让员工的节约意识深入到脑海当中去，树立正确的降本增效意识。降本增效并不仅仅不是一种行为，更是一种思想意识、一种难能可贵的品质，不仅仅是节约每一张纸、省下每一度电，而是贯穿到工作的每个环节，在任何时候，都要考虑如何用更少的时间、更少的资金成本来实现目标。

2.优化工作流程，简化冗杂环节

工作流程，是一个复杂、封闭的循环系统，因此，工作流程太复杂，就会造成流程的断裂、拥堵，既浪费人力成本，又影响工作效率，相反，如果简化了工作流程，减少内部运作、沟通、监控的成本，也就能实现降低成本的目的。

员工薪水是一笔很大的费用支出。为降低人力成本，可采用科技创新和自动化流水线等方式，对企业的组织结构进行优化，以达到降低人力成本的目的。

另外，没有培训的员工是企业很大的成本，为了提高企业的生产效率，企业应采取更加有效的培训方案和评估方法。提升部门员工的技能水平，激发员工发挥自身潜能，达到一人多用的效果，提升运营效率，创造出直接的收益，从而间接地降低公司的运营成本。

4.升级工艺技术，开辟降本新途径

近年来，原材料价格上涨和能源价格上涨，对企业的成本上升起到了重要作用。在这种不利条件下，怎样才能降低成本，提高利润？企业需要考虑采用新工艺、新技术来提高生产效率，同时提高产品技术含量。企业可采取响应鼓励措施，如设立奖励基金。

企业管理咨询的构建与市场经济相适应的、精干、高效的运作机制，也是降低成本的重要环节之一。通过劳动组合优化、竞争上岗等措施持续激发员工的工作积极性，让劳动生产率得到提升，让企业管理层有更强的工作责任感和危机感，让员工投身于降低成本增效的工作中去。同时对劳动组织进行相应的改进，对劳动定员进行核准，对内部分配制度进行改革，从而降低由于非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。