ISC强调集成的概念，“I”是重点。强调的是通过流程和信息化技术将企业内部原本各职能部门“孤岛”式的独立运作模式整合为一体化运作模式，同时将企业与外部供应商和客户/用户集成起来，构建良好的合作关系，实现供应链上下游的有效协同和相互协作。与此对应的，集成供应链管理咨询公司在ISC咨询服务中，会综合使用SCOR模型、S&OP产销协同机制、战略采购、供应商关系管理、采购早期介入、战略合作伙伴关系管理、BPM业务流程管理、IT系统再造以及变革管理等多种类方法和工具来实现这一“集成”。

但是，要让这么一个多业务场景、多方法和工具的ISC咨询项目真正跑得好、落得稳，实属困难。抛开项目进度、成本、范围、质量和风险等因素不谈，仅是项目资源这一项，就需要甲乙双方大量、持续性的投入。以项目人员资源为例，不仅是乙方要配以足够资深的顾问团队，甲方同样需要提供大量业务骨干，同时还要变革管理团队全程有力支撑才能保障项目的实施落地。拿当年华为ISC项目来说，IBM和华为共同组建的项目团队，基本上都是相关领域的菁英翘楚。但随着项目结束后团队的解散以及成员的功成身退，现在已经很难有咨询公司能够独自承接和顺利实施ISC这样大型的咨询项目。

对此，目前多数咨询公司会将ISC咨询服务所涵盖的客户服务与协同、供应链计划、战略采购、企业管理咨询等关键模块拆分出来，形成相对专精且易于实施的项目解决方案，甚至进一步细分出供应链绩效改善、供应商全生命周期管理、流程优化等小型咨询产品和各类型的轻量级咨询/培训产品。