首先，与财务部门密切配合，统一采购流程，确定了四重匹配的原则及要求，与供应商签订的合同，给供应商下的订单、入库单以及供应商提供的发票，必须要相互匹配，发票不再由采购部递交到财务部，而是由供应商直接寄到财务部。这种做法对采购起到了一定的约束作用，有效减少腐败的发生，也起到了内控的监督作用。采购部还确定了阳光采购、价值采购的采购理念。

其次，对采购物料进行分类，并对不同物料建立CG专家团，对供应商进行分级管理，改变过去与供应商敌对的贸易对手关系，与核心供应商建立战略合作伙伴关系，互惠互利，相互支持，共同发展，加强采购的绩效管理，推行基于业界最佳实践TQRD CE的供应商认证流程，按照技术、品质、响应、准时交付、成本、环境保护六大要素选择和认证供应商，精益生产管理咨询的实现采购成本的下降和来料质量的提升，获得综合的采购就诊优势。此外，从产品研发阶段就要求采购介入，寻找可靠的有能力的供应商，共同开发新产品，与供应商共享需求信息，提前备料，增加产品供应的齐套率。

我们再看一下制造流程的变革和做法。由于计划流程的变革，使得生产计划变准确的采购的物料也更能满足生产计划的时效要求。同时ISC变革项目组还升级完善了Oracle的MRP two系统，使系统基础数据更加准确和完善，提高了生产流程的效率。

针对不同的产品需求，制造部建立了不同的生产模式。如果B to O的模式或BTS （Built to stock）模式，并融入JIT （Just in time）准时化管理思想TQM （Total quality management），全面质量管理的管理思想，将一些工艺条件成熟、技术稳定的产品和部件发给EMS外包工厂生产，加大外包的推行力度，是制造部能够腾出生产设备和人力生产新产品和工艺难度大的产品，做到增产不增人少增人，提高人均生产效率和制造柔性。

我们再看一下仓管和物流流程是怎么改革的。华为通过采用条形码技术、射频识别等技术，减少手工作业，对供应商的来料库存及盘点进行高效管理，同时建立自动物流中心和自动立体仓库，通过现代化的技术手段提高仓库和物流的运作效率，减少物料移动，缩短生产作业周期。ISC变革集成供应链管理咨询的主要目的就是将各碎片流程集成起来，所以将各部门使用的各流程环节IT系统集成到一个系统的平台，是必须也是必然。