5S现场管理

1、什么是5S现场管理：

“5S”活动起源于日本， 精益5S管理咨询公司主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。

2、“5S”的基本内容：

1）整理（SEIRI）：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；

2）整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；

3）清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生：

4）清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；

5）素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。

3、5S管理的方法要求：

（1）整理

所在的工作场所（范围）全面检查；

制定“需要”和“不需要”的判别基准；

清除不需要物品；

调查需要物品的使用频度，决定日常用量；

制定废弃物处理方法；

每日自我检查。

（1）整理

红牌张贴的基准

1、物品不明者

2、物品过期者

（2）整顿

精益生产管理咨询顾问要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品（目视管理的重点）。

整顿重点：

1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；

2）要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；

3）对于放置处与被放置物，都要想方法使其能立即取出使用；

4）另外，使用后要能容易恢复到原未，没有回复或误放时能马上知道。