在管理架构设计时需考虑的主要因素包括：管理幅度和管理层次。

01 管理幅度管理幅度也称作管理跨度，指一名领导者直接领导的下级人员的人数。从形式上看，管理幅度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数，但由于这些下级人员都承担着某个部门或某个方面的业务，所以，管理幅度的大小，实际上意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。

02 管理层次管理层次亦称作组织层次，管理层次是指从企业最高一级到最低一级的各个组织等级，每一个组织等级即为一个管理层次。企业管理咨询公司从构成企业纵向结构的各级领导职务等级来看，企业有多少个领导职务等级，就有多少级管理层次。管理层次与组织规模和管理幅度高度相关。它与组织规模成正比：即组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。

但是，人力资源管理咨询顾问在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度却是成反比关系：即主管直接控制的下属越多则管理层次越少；相反地，管理幅度减小则管理层次增加。由于管理层次与管理幅度的反比关系，在企业中，存在着两种基本的管理架构形态：扁平结构和金字塔结构。