博海咨询有大量的帮助重组企业进行组织优化的案例经验。以A企业为案例，博海咨询提出了组织架构优化的几个关键思路：

明晰新组企业发展战略。A企业在重组后，为客户提供的服务没有太大变化，因此在战略上没有进行较大的调整。美国著名管理学者提出“战略决定组织，组织跟随战略”，若企业战略发生重大变化，建议对公司发展战略进行梳理，确定战略后再做后续的组织架构设计。

梳理新组企业价值链。决定组织形成的是企业价值链中的经营活动，对重组后的企业进行一次价值链的梳理，列出完成为客户提供产品或服务需要的基本活动和辅助活动，作为后续的部门设置和部门职责划分的基础。

组织架构调整。在A企业案例中，针对A企业重组后组织架构仅进行简单的合并同类项，出现部门过多、管理层级过多、权责不对等问题，经诊断后，博海咨询提出了三点架构调整建议：第一，对有重复职能的科室进行调整和整合，避免相同的职能太过于分散在不同的部门；第二，组织架构从四层改为三层，层级更少的架构有利于指令有效率的传达；第三，对于业务量有明显提升的部门，赋予更大的职责和权利。

部门职责优化。企业管理咨询顾问对架构进行调整后，部门的划分发生变化，此时需要进一步优化部门职责。博海咨询在对部门职责进行梳理前，通过问卷调查和现场访谈相结合的方式进行调研。通过对调研结果进行分析，找出职责交叉的问题；同时，博海咨询帮助客户对每个部门进行一级职责和二级职责梳理，找出职责空白。识别出问题后，对新架构中各部门的职责进行重新划分和补充。