加载中…组织架构变革应该解决四个结构
(2023-08-24 11:41:32)
标签：
人力资源管理咨询组织架构变革组织架构设计 |
分类： 咨询公司 |
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构
层次结构
即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构
即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构
即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
影响因素
企业环境
企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。
因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。
外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。
环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。
外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。
企业规模
企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。
人力资源管理咨询顾问觉得随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加，这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。
企业规模越大，需要协调与决策的事物将会不断增加，管理幅度就会越大。
但是，管理者的时间和精力是有限的，这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分权。
因此，企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化。
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