生产主导型企业考核不同于营销主导型企业考核，因为直接制造产品，对人员的技能熟练程度、团队的人际氛围要求较高；因为市场意识较弱，一般不愿接受高比例浮薪的考评；因为下属人员学历较低，需要干部们在日常工作中保持较好的责任心，花费较长的时间用于督导；因为工作标准化、常规化、例行化较多，所以更应该关注过程控制包括关键点或输入点控制。人力资源管理咨询顾问同时在推行绩效激励机制时，我们必须重点解决绩效薪酬设计管理咨询以下问题：

、频繁的考核周期；

、只关注结果或侧重于结果的考评与分配模式；

、只考核不培训；

、只考核不改善；

、固薪只是单一的薪酬科目构成；

、不考虑管理问题的差异及主次，贪多求全；

、考核没有抓住关键点或输入点；

、一定要从上往下考核，把生产经营的目标、改进的规划通过考核进行分解、激励落地。

车间生产的物料流程分析：

打单→领料→发料→检验/收集来料不良→加工→检验/收集生产不良→打包/不良签单→入库/退料。

车间生产的流程指出生产主导型企业考核必须符合车间的按单、按标准生产，所以车间运营所需要的各项作业流程及标准需要建立、培训、执行、改进，同时需要保证日常的报表填写规范、正确。