加载中…目视化管理的基本要求和作用
(2023-08-22 11:33:43)
标签：
精益生产管理咨询目视化管理 |
分类： 咨询公司 |
目视化管理的基本要求
统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。
简约：简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。
鲜明：鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。
实用：实用即具实际使用价值，讲究实效。
严格：严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。
精益生产管理咨询公司推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改善物流
S：确保安全
5S：提高职场5S与从业人员素
1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；
2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；
3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
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