人才的开发与利用永远是企业集团总部保持核心竞争力的关键，正确处理总部组织结构再造后人员变动带来的影响也是总部组织变革能否顺利进行的关键。企业集团内部必须建立能上能下、能进能退、能进能出、能高能低的人才管理机制，对部分岗位实行竞争上岗，打破“铁交椅”的传统观念。

同时，企业集团要做好对总部经营层和管理层的选拔和培养工作，争取造就一批优秀的企业家，努力培训各级人员，提高集团人才的整体素质水平，保证核心岗位人员到位，构建合理的人才梯队，保证集团的可持续发展。总部组织结构再造后，企业管理咨询公司可能出现以下几种情况：

管理职能升级，进而带来高管职务的升迁；

岗位的调整，可能会使高管或其他人员职务降级；

由于部门裁减、合并.会产生一些冗余人员；

总部组织结构再造之后，还可能带来一部分人才的流失，特别是高学历、高素质核心人才的流失。人员职务调动和升迁，必然要求人员素质有所提升，才能适应新的岗位要求。

同时，集团还必须考虑通过各种方式弥补这些人员因为职位变迁带来的心理上的不平衡，比如采用工作丰富化和扩大化的方法，为他们提供自身迫切需求的多种形式的激励。总之，集团应构建起有效的识才、选才、育才、用才、留才的人力资源管理咨询机制。