大部分中小企业尚未建立数字化人才培养体系,在生产、运营、营销、管理等环节均缺乏数字化人才供给,导致企业数字化转型能力不足。调查显示,中小企业中数字化相关人才平均占比仅为20%,只有15%的企业建立了数字化人才培养体系。人力资源管理咨询公司建议企业在进行数字化人才建设的时候注意以下几点：

1、引进相关背景的业务型人才

在国外,大型的企业内,负责业务的人员大概率都可能拥有一定的忏专业背景。一个企业如果完全没有懂IT很容易在数字化转型过程中迷失了方向,没有产品思维,没有软件意识,无论是自行主导开发,还是找供应商合作,都缺乏能够配合推进的人员。

2、加强业务人员数字化培训和总结,提升认同感

企业在推行数字化的过程中,不单单只是通知员工要使用新的系统或者工具,而是需要对员工如何进行工作模式切换、数据迂移、业务调整进行系统化的培训,并且鼓励主动接受数字化培训或者利用数字化工具进行工作实践的员工进行总结。将数字化成效进行公司层面的宣传,提升整体员工对数字化转型的认同感。企业管理咨询

3、实现低代码能力转移

发挥低代码平台优势。数字化转型不是单纯的信息化或冮转型,而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。赋予企业文化新的数字化内涵,通过低代码效率和髙度可视化的方式,让业务人员会提需求,技术人员快速做需求。用数字推进业务低代码可以通过解决数字化死角、系统串联的方式最大化释放价值。

总之企业在进行数字化转型对人才提出新的要求,数字化人才建设可以从以下几方面进行:

1. 评估需求 - 评估数字化转型对数字化人才的具体需求。

2. 内部培养 - 对现有员工进行数字化知识和技能培训。

3. 外部引进 - 从外部招募具备数字化技能的人才。

4. 聘用咨询 - 聘请外部数字化咨询公司提供指导。

5. 优化结构 - 调整组织结构,成立数字化转型团队。

6. 激励措施 - 出台股权、绩效等激励措施吸引人才。

7. 明确职责 - 明确数字化人才的角色定义和职责要求。

8. 培训机制 - 建立常规的培训机制。

9. 文化融合 - 使数字化人才能适应企业文化。

10. 留存队伍 - 制定措施留住数字化人才。数字化转型对人才的需求长期持续,要建立系统化的人才培养和管理机制。