战略咨询操作，以下是一些可能的建议：

1. 目标设定：明确公司的目标是什么，是增加市场份额，还是提高利润率。在明确目标的基础上，确定关键的成功因素。

2. 市场分析：了解所在市场的规模、增长潜力、主要竞争对手以及市场趋势。这需要对市场进行深入调研，包括市场调研、竞品分析和消费者需求洞察等。

3. 优势和劣势分析：评估公司的优势和劣势，了解公司在市场中的定位和竞争能力。

4. 战略制定：基于上述分析，企业管理咨询公司制定适合公司的战略。可能的战略包括市场渗透、产品创新、运营效率提升、成本控制等。

5. 执行计划：制定详细的执行计划，包括关键步骤、时间表和责任人。确保所有关键人员都了解并认同公司的战略和目标。

6. 持续监控和调整：定期评估战略的执行情况，根据实际情况对战略进行调整。同时，建立有效的反馈机制，及时了解市场变化和内部运营情况。

7. 建立风险管理机制：预测并应对可能出现的风险和挑战，如供应链问题、竞争对手的行动、法规变化等。

8. 培养战略思维：战略管理咨询公司让公司的所有员工都具备战略思维，了解并支持公司的战略目标。这可以通过培训、内部沟通等方式实现。