加载中…留住人才的薪酬结构体系设计
(2023-07-19 14:28:16)
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人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
优质资源永远向更加有能力的人倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。
但是我们的薪酬结构体系设计，往往会犯以下几点错误：
一、只提供薪酬，没有起到激励作用。
尽管薪酬体系在理论上可以奖励业绩的改善，事实却大不一样。
大多数公司中业绩薪酬的目的并不仅限于奖励业绩改善，它也被用来调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增加。结果是潜在的价值增加中相当大的比例几乎必须被分配给所有雇员。
二、分配方式单一，公平性欠缺
这主要是针对企业的核心人才而言。
我国大多数企业的薪酬激励主要依赖奖金和绩效工资，而对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少。要么有使用，但比重很小或者设计不合理，几乎没有任何激励作用。
三、薪酬水平与外部市场不均衡
华为腾讯为什么大家趋之若鹜，而小微企业却少有人问？不仅仅是因为大企业薪酬高，而是他们拥有更成熟的薪酬结构、激励机制、人力资源管理咨询。人才配置同样符合价值规律要求，人才向着价高的企业流动将成为普遍现象。
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