精益生产管理咨询公司的依据较为独特的生产组织方式，取得了良好的效果，这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而目在于它依开所处的经济技术和人文环境，运用了适应环境的管理本系，从而体现了其优越性，这样的一个系统既存在管理方式与环算之间相与蛋求 相与适应的关系，也存在各个具体手船之间相5支持、相互依赖的关系，

精益生产营理思想的最终目标必然是企业利淘的最大化，但管理中的具体目标，则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化，并行工程与全面质量管理的目标更偏重于对销售的促进，同时全面质量管理也是为了消灭生产中的浪费，对于不良品的加工只能是浪费，且掩盖了生产中隐藏的问题，造成进一步的浪费。相对于传统的大批量生产方式，全面质量管理与并行工程并非精益生产航独创，但在精益生产体系中，它们体现了更好的效益，拉动式准时化生产则是精益生产在计划系统方面的独创，并具有良好的效果，其根本在于，既向生产线提供良好的柔性，符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分控掘生产中降低成本的潜力.

精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切费，实现淘最大化，但是除大批量生产中采用的计算机信息反佛技术，成组技术等，我们可以发现，精益生产中最具有持色的方法是，它在组织生产中对消灭物流浪费的无限追求，即对物流环境的需求和内部的分权决策，进一步分析精益生产可以发现，拉动式准时化生产及少人化之所以能够实现，全面质量管理与并行工程之所以能够发挥比大批量生产更大的作用，核心在于充分协作的团队式工作方式，此外，企业外部的密切合作环境也是精益生产实现的必要且独特的条件。