精益安全 人和物的核心保障

由于3组是大型结构件，大板梁的主要生产班组，在重达260吨以上的货物翻转，吊运过程中，钢丝绳的好坏时刻在每个人的心中，在工作前认真检查，运行中时刻紧，事后做子用次数和频率的近录，为更好果护共计做了六套二个规格的现丝绿护具在物的安全做子果同时。人的安全重为重要，个人和用具的穿载检查，安全员民设置，都提高了小组成员的安全意识，“我要安全”，真正深入了每个人的心中

精益质量 责任心和担当的体现

在互检，巡检，专检的制度基础上，加大质量答力度，使质量第一成为小组成员意识，质量是自己的第一责任，良好的质量稳定性也是自己勇于担当的表现，对制造过程中的不良情况 及时解决，落实好素午，及时做子奖罚分明，小组成局马本在制引过程中发现只寸有偏差，及时复到了改正，奖励了他五十块钱，有效得高了大家工作的主动性，把每个细节好，把简单的工作做到高水准，成为大家的追求目标，严董求实本度，很高的款业精神，体得小组产品合格率保特在100%的水平

精益改善 创新是改进的特征

通过与工艺技术人员的合作，共进行了合理化的工艺流程改进十多项，小组全年提了十条左右情益改善项目，"五小”成果六项，通过减少加工多余动作和粉运的时间按制，提高产品的一次通过率，减少了返工，重修，不做无用功，使得效率得到了显替提言，精益生产管理咨询公司通过开展各种培训以及此武活动，大家开闻了眼界拓宽了思路，使得一岗多能，成为现实，焊工制孔，校形的水平有了整体提言，钳工的点早也有了很大的进步，有了明确的目标和正确的思路，以及工作方法，方式，及流程的合理布局，还有在这权力方面的措施明确，考核的合理公正，小组的执行力有了很大的提言，每天下午都是在夜班交接以后白班才收给，每天都是出满勤干满点，通过大数据的分析，找到了生产中的形颈，以瓶额为突破口，按掘瓶颈口的产能，工作中提高自动化，半自动化工具的使用，增加各种失具，定位装置的运用，提言了产能，防止了错误

精益人才 着力提升学习能力

切工作的根本在于人，人才的培养是紧迫不容迟爱的事，小组成员都养成了细心，深度思考的工作习惯，从工作的细节中找到可以改进的地方，在厂技师评定中，小组中五人参试，根据每个人的各自情况，以不同的角度，不同的视角分析论证了自己的观点，写出来多筒水平很高的论文，并一次通过了考试.