加载中…股权激励咨询的思路方案和价值
(2023-06-30 15:15:35)
标签：
股权激励咨询企业管理咨询公司 |
分类： 咨询公司 |
股权激励咨询的思路方案
股权激励方案设计——“十二定”
(1)定目标：明确企业战略目标与经营管理目标，将激励和目标相匹配
(2)定方法：用何种方法进行股权激励，选择出最适合企业的股权激励模式
(3)定时间：股权激励的有效期、考核期、行权期、锁定期等时间的安排，实现激励可持续
(4)定对象：对哪些人进行股权激励，突出企业股权激励的稀缺感和荣誉感
(5)定数量：预算激励的总量和激励的个量，做到统筹激励，个体差异
(6)定来源：增发股份是做“加法”或“减法”
(7)定性质：用什么性质的股权激励进行激励
(8)定条件：激励的兑现对应着激励条件的达成，制定科学岛激励条件
(9)定价格：出不出资?什么价格出?将股权激励的价值显性化，实现激励双赢
(10)定权利：持股者享有什么权利
(11)定合同：被激励者是否要签署股权协议
(12)定规则：确定顾问的退出机制
通过以上“十二定”,让企业管理者和核心员工成为企业合伙人，他们的个人利益和公司的利益趋于一致，弱化二者之间的差异，从而形成利益共同体，股权激励咨询以实现企业未来可持续、稳定健康的发展。
企业管理咨询公司让客户收获的价值
股权分配合理，企业风险得到防范。
激发企业家的股权思维，摒弃错误的股改认知。
留住和吸引优秀人才，公司骨干和公司共同发展，共同提高业绩。
将绩效与股权捆绑，激励员工创造卓越绩效，实现企业与员工的双赢发展。
掌握股权激励工具及方法，结合企业的实际情况，灵活运用到企业的价值增长中
喜欢
0
赠金笔
前一篇：在运营管理方面企业可能面临的问题