1.科学性。企业绩效考核的标准就像是一个标尺，只有保证标尺具有较高的科学性，才能够是促使员工对自己的表现进行正确的评价和反应。在绩效考核的设计过程中，企业的绩效考核标准应该主要从考核标度、考核要素以及考核标志三个方面的考核入手，三者的关系为：考核标度+考核要素+考核标志=企业员工的绩效考核标准。考核标度包括：差、较差、一般、良好、优秀；考核要素包括：员工的能力绩效、行为绩效、结果绩效、过程绩效等；考核标志包括：员工的业务经验、团队合作性、工作的协调性和积极性以及自我评价等。

2.全面性。在企业的绩效考核标准的指标设计上，企业应该根据自身不同的特点，例如：领导特点、员工的不同层次以及企业的不同性质等方面，应该有较为完善的并且各具特色的企业绩效考核标准指标体系。在具体的设计当中，企业应该以增强绩效考核标准的科学性为基础，以定量+定性为企业绩效考核标准设计为原则。其中，定量考核主要是指对员工工作的实绩考核，并且根据实际的工作目标多员工完成工作的情况进行品分；定性考核是对员工的岗位职责进行考核，最后计算出定性的测评分。同时，每个岗位的考核指标不能超过10个，关键绩效指标最低不得低于3个，而3个关键绩效指标的考核分数不得低于50分，考核一定是以业绩为导向的。

3.合理性。当前，各企业可以使用的员工绩效考核方法有很多，例如：OKR、mbo、kpi、360°、bsc等考核方法。但是在员工的绩效考核方法设计上不同的企业却具有不同的设计方法。例如：对于中小型企业来说，高层的管理有人员采用kpi的考核方法，对领导层的使用述职报告的形式，对于普通的员工则使用mbo的考核方法。