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精益6s目视化管理的五大要求

(2023-06-16 15:27:12)

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分类：咨询公司

1.统一化

目视化管理要实行标准化，各种标准、颜色、符号应由企业统一制作，统一管理，视觉语言要统一，利于提升企业视觉形象，各部门不能随意各自制作。

2.简约化

各种视觉显示信号应易见易懂，一目了然，即使新进员工或外来人员都能一看便明白，迅速判断是好是坏。

3.醒目华

各种视觉显示信号要清晰醒目，位置放置适宜，易于看得见看得清。

4.实用化

具有实际使用价值，讲究实效。

5.严格化

现场所有人员都必须严格遵守和执行目视化管理规定及企业相关要求。

很多企业的管理者把现场脏乱差、跑冒滴漏的不佳状况归咎于工厂员工的素质太差。实际上，频繁出现现场管理问题的根本原因不是员工的素质太差，而是企业管理人员的管理水平不够，企业文化不好导致的。

由于员工个人能力有差异，不能够要求每位员工都凭借记忆、经验、能力去区分事情是否正确。因此，精益生产管理咨询公司推荐企业应该倡导现场管理的新理念：打造傻瓜现场。

所谓傻瓜现场，通俗地说，即使是傻瓜都能够完成工作的现场，通过打造傻瓜现场，降低员工出错的概率，提高工作准确性和工作效率。

作为管理人员，应该将每一位员工当作普通人来对待，通过实施目视化管理达到防患于未然的目的。

1.“好”或“不好”，员工立即可区别和分晓，谁都能指出问题，并能立刻矫正。

2.任何人一眼就能看出来什么物品应该放在哪里，无需记忆。

3.现场管理简单化、标准化，降低员工出错的概率。

打造高效率、低成本的傻瓜现场，做到预先防呆防错，是真正有智慧的企业管理者才能做到的。

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