加载中…流程再造是企业流程管理的核心内容
(2023-06-16 15:11:19)
标签：
企业管理咨询流程再造 |
分类： 咨询公司 |
流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效.
流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤:
1、明确组织战略目标，将目标分解;
2、成立再造流程的组织机构;
3、设定改造流程的出发点;
4、确定流程再造的基本方针;
5、给出流程再造的可行性分析。
流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤:
1、组织外部环境分析;
2、客户满意度调查;
3、现行流程状态分析;
4、改造的基本设想与目标;
5、改造成功的判别标准。
流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤:
1、流程设计创立;
2、流程设计方案;
3、改造的基本路径确定;
4、设定先后工作顺序和重点;
5、宣传流程再造;
6、人员配备。
流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤:
1、挑选出应该解决的问题;
2、制定解决此问题的计划;
3、成立一个新小组负责实施。
企业管理咨询公司的流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤:
1、工作计划目标、时间等确认;
2、预算计划;
3、责任、任务分解;
4、监督与考核办法;
5、具体的行动策略与计划。
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