精益生产与传统生产方式相比，在结构和目标方面也有区别。这种差异反映了精益生产方式在经营实践领域的优越性和进步性质。  

企业精益生产的构成，精益生产是各企业的重要工作，推进精益生产是现代企业发展的主要方式之一，企业经营者对精益生产有更多的了解，就能对推动我们企业的精益生产有更多的帮助。

精益生产的结构

精益生产方式是一种涵盖多种制造技术、管理技术和理论起源的综合系统。要全面、客观、深入地理解和理解精益生产方式，必须从结构角度明确了解现有管理方式、与环境的相互需求、相互适应关系、与现有个别手段的相互支持以及相互依存关系。只有这样，我们才能有目的地使用，有效地实施精益生产。  

精益生产系统由目标、准则、方案、运作基础和环境基础等层次组成，每个层次都是相互依存的。要达到精益生产的目的，要树立正确的指导思想，设计一个好方案，并按照方案严格执行。因此精益生产是综合利用企业内部各种资源，综合应用和实践现代物流、客户关系等管理理论的延伸。

由于企业在推进精益生产活动时非常注重现场管理工作的开展，因此市场上的很多企业都在精益生产工作中进行精益生产5S管理咨询活动，并引导企业内部实施5S管理。