组织结构设计实质是一个组织变革的过程，把企业的任务、人力、流程、权力和责任等组织资源重新进行有效整合和优化，确立企业某一阶段最合理的管控模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化，并大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。

组织设计是一个动态的工作过程。进行科学合理的组织设计，需要根据其内在规律性有步骤的进行，这样才能取得良好效果。

设计流程：项目准备→调研诊断→方案设计→辅导实施→后续服务。

1、战略与组织脱节，组织结构与公司战略、发展阶段不匹配；

2、公司组织不精简，管理层级过多，越级管理、多头管理；

3、部门职责、权限不清晰，相互推诿、扯皮，缺乏统一协调；

4、部门核心业务流程不明确，工作忙乱；

5、以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；

6、对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；

7、内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；

8、管理漏洞很多，岗位职责不清、责任不明，导致资源流失；

9、集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。