1、培养员工一专多能。除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。 

2、制定日、周、月工作计划。严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。 

3、各部门定期开展绩效辅导面谈。针对员工一段时期的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。 

4、减少会议成本。减少日常会议数量，减少外出会议住宿费用，减少会议过程中的材料消耗，通过这三个措施，压缩会议成本。

 5、规范使用办公用品。通过推行无纸化办公，办公用品统一管理，办公用品节约使用等方式，来控制日常办公中，这些办公用品无形中的消耗。

 6、合理调度车辆。提高车辆利用率，出差顺路的尽量安排一同乘车，提高车辆使用率，并且严格控制私车公用报销制度和严控公车私用的情况。 

7、加强采购及库存盘点管理。采购时要注重比价，并注明用途，使用时间，公务活动中的酒水，礼品进出都要及时登记在账，加强库存管理，如果有因保管造成的损失，要及时追究负责人责任。 

8、强化督查考核。建立领导小组，各部门负责人签订责任状，加强对部门的成本考核，并要求财务对其严格监督，公司上下要营造出全面降本增效氛围。以上这些行为，确实能有效地降低部分企业运营成本，但是在进行管理的过程中，需花费大量的人力成本，而且大量纸张、电费、通讯费、纸质办公的存放空间和文件柜等各种可预见的办公资源，企业管理咨询在进行降本增效的同时，在另一方面又增加了一些其他的费用，并且在做审批及统计数据的时候，所产生的大量人力成本将成为企业发展的另一个阻碍。