精益供应链管理咨询基本信息：

项目名称：精益供应链管理咨询；

辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；

辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；

适合企业：所有制造型企业

服务重点：建立生产主计划管理体系；建立OTD（准时交货率）等关键考核指标体系；建立物料与生产的严格配套管理流程；布局规划储位设置；建立物料呆滞管理标准；建立综合标识系统；规划合理的存储方式；建立仓储安全系统；完善物料需求计划管理；建立战略采购计划；建立供应商管理体系，导入采购流程优化改善。

通过结合大量的成功项目案例，总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队，来完成各个精益微咨询改善模块的工作，为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。

精益供应链管理咨询执行手段：

1、建立采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件；

2、优化主生产计划业务流程；

3、制定标准化采购制度；

4、按材料类型开展供货渠道梳理，优化供应链；

5、开展重点供应商支援与评价活动，建立采购周期与降低成本机制；

6、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动。