打造组织的核心能力，可以重点从以下几个方面展开：

1.识别能力：从组织的战略目标和价值主张出发，从组织能力中找到自己的核心能力，判断的标准包括：独特优势性、战略一致性、协同整体性、可规模化放大性等。组织的管理层参与，开展组织评估和召开战略工作坊，往往是梳理出这种能力的理想途径。

2.日常跟踪：一旦确定核心能力之后，组织需要确定相应的关键业务指标和负责部门，方便对这些能力保持日常的跟踪和跟进，并持续改进。作为人力资源管理咨询工作的一部分，这些日常工作应该成为这些主管部门每日、每周、每月工作都必须关注的重点内容。

3.资源配置：在确定组织核心能力之后，下一步即是围绕这些能力做资源配置，包括人才招聘、人才发展、薪酬激励等，确保所有资源一定要向核心能力倾斜。

举个例子，过去几年我们组织一直把打造产品力视为第一要务，因此在招聘中提出了多招高学历研发人才、人员编制上不封顶等多项实际落地的措施。

4.文化建设：公司需要随时关注和评估组织文化和员工敬业度，营造出积极、协作和创新的企业文化。良性的文化可以更好地提升组织对员工的凝聚力，也更能帮助员工把工作重心放到与建设组织核心能力有关的工作上来。