如何提升人力资源组织能力呢?

　　1.人力资源专业人员的角色与职能定位

　　企业人力资源组织体系中，由于人力资源专业人员能力素质不同，工作分工和管理层级不同，有三种不同的人力资源工作人员角色定位，各自企业管理咨询的能力素质要求不同。

　　2.人力资源人员的能力培养及提升规划

　　人力资源人员的能力培养及提升规划主要关注三个方面：人力资源专业知识技能、人力资源执行能力、企业熟悉情况。

　　3.人力资源专业知识和技能

　　人力资源人员需要掌握组织建设、能力开发、绩教管理、人事事务管理等专业知识和技能。

　　4.企业熟悉情况

　　人力资源人员需要熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。

　　5.人力资源执行能力

　　人力资源人员需要具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证人力资源工作计划的实施。

　　6.人力资源人员应具备的专业知识和技能

　　根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，作为一个合格的人力资源人员。所拥有的知识包括两个方面：专业知识和技能，以及其他领域的知识。专业知识包含人力资源管理咨询的各个模块：人力资源战略规划与企业文化、组织结构设计、流程分析与流程再造、工作分析、基于战略的绩效管理、全面薪酬战略体系、能力管理、人才战略、培训体系的建立与管理等。人力资源人员对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。

　　另外，人力资源人员要参与企业的战略决策，就必须与企业领导层和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是远远不够的，还必须掌握其他领域的知识。这样才能符合新时期对一个合格的人力资源人员的要求，才能成为企业的战略合作伙伴，企业的人力资源管理领域的技术专家。