企业管理咨询给企业带来的价值

1、咨询方案价值。企业管理咨询顾问根据客户企业运营情况，运用深厚的知识和渊博的经验，为客户制定富有价值的企业问题解决方案。咨询方案是大多数咨询客户主要项目目标之一。咨询方案是凝结了咨询顾问的经验和心血，是解决企业问题的“秘方”。

2、专业知识和管理经验价值。通常在企业管理咨询项目实施和推进的过程中，咨询顾问会在企业“安营扎寨”，即进驻企业，较长时间的“蹲点”，管理咨询咨询顾问会通过授课培训、员工访谈、会议交流、问题沟通等方式和渠道，“润物细无声”的向客户传递的先进的管理理念、科学的管理方法、使用的管理工具等；以“陪伴+影响”的形式提升客户管理水平。

3、帮助企业进行人才培养。咨询实施过程中，客户企业参与者会与咨询团队进行“互动”、并共同参与管理理念、管理方法、管理方案的商讨和确认等，通过该过程，从而影响和提升管理人员技能和素养的提升。

4、提升企业经营业绩。由于咨询方案是针对企业存在的问题和短板“量身定制”的咨询方案，因此，随着项目推进和实施，客户企业的整体管理水平会显著提升，管理矛盾和壁垒逐渐减少、企业经营业绩会稳步提升。

企业管理咨询范围和内容

1、企业管理咨询内容和范围最常见的有：企业管理咨询、企业商务策划、展会会务服务、活动礼仪服务、企业形象策划、商务公关策划，会议展览展示等咨询服务。

2、狭义的管理咨询还包括:管理软件服务，管理培训业务，企业管理书籍出版等

3、“边缘化”的管理咨询包括：标杆及知名企业参观学习，国外知名企业参观与游学，参观式管理研修班等。

4、实际上，真正意义上的管理咨询则是专指为企业提供的专业管理咨询服务如，博海管理咨询的服务内容：专业为企业提供战略，流程及人力资源管理咨询整体解决方案。