加载中…精益生产6s成本质量四个阶段的主要工作和作用
(2023-04-19 11:59:03)
标签：
精益生产管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
四个阶段的主要工作和作用
1. 准备阶段 引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。
2. 开始阶段
TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。
3. 实施、推进阶段制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。
4. 巩固阶段
检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：
提高（操作、工作）技能。
改进（工作、精神）面貌。
改善（企业、运行）环境。
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即使是在日本的企业里，精益生产管理咨询公司推行全员生产维修也不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤。
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