解决供应链战略和价值导向问题

任何组织或者企业、亦或是其所提供的产品或者服务，要在智能供应链服务体系中生存和发展，都必然需要经历创造价值、传递价值和获取价值的过程。这涉及到企业供应链的战略和价值导向问题，虽然有很多专家认为“供应链不应该有战略”，只要按照经营要求“往下搞”即可，但是，供应链是一个系统，不仅仅是运营问题，更是企业核心竞争力和价值导向的问题！这将决定企业供应链“集成化”之后“达到什么目的、解决什么问题”的更高维度。比如集成供应链解决效率问题还是成本问题？选择的不同，决定了逻辑和资源调度的不同。

前者强调的是满足客户交付要求，库存和成本可能不是考核的第一维度，安全、稳定、有效就是第一维度的内容了；反之，成本为第一维度时，那就可能更多的是强调内部的“降本”了，成本降低了，库存下来了，可能响应能力也会下来，那就看该供应链面对的是什么样的交付场景和客户要求了！集成供应链是一种思想，一种逻辑，一种策略。企业决策者需要回答这个关键问题，而不是由项目经理来回答，更不是由咨询公司来代为回答！当然，通过“集成供应链管理咨询”来做“收、分权”的游戏，是不靠谱的！

当然，通过“集成供应链”来解决信息化、数字化问题，是本末倒置的！当然，通过“集成供应链”来解决“减少人员”的问题，是把“经念歪了”的！总而言之，集成供应链通过对价值链过程的产品流、运营过程的信息流和竞争过程的决策模式与逻辑进行个性化梳理、集约化综合、结构化协同，将“产品层面的微观供应链”和企业层面的“宏观供应链”有机结合与集成起来；同时，基于企业竞争策略，将上下游、企业内外部的供应链成员与要素有机结合与协调起来，从而保证产品交付能力、精准服务能力、达到品牌诉求，体现竞争策略。