如何快速完成交货？

      

      企业需要进行精细化管理，才能更快实现流动与交付。 一是要充分挖掘企业潜力，建立精准的计划管理体系，进行计划资源平衡运算，实时查看企业全部产品的资源平衡情况，随时掌握资源的需求量、库存量、缺口数量及计划周期等情况 。二是优化生产计划，要从月计划、周计划、天计划精准到每小时每分钟，并将计划分解至最小作业单位，物料计划也要随着生产计划走。三是实时数据提供决策支持，通过产能管理看板实时监控产品进度情况。只有真正做到生产全过程智能化精益生管理咨询，企业才能实时掌握产能、保证资源状态平衡，给出准确交期，精准下达计划，实时数据支撑，才能保质保量高效完成交付。

如何避免员工消极怠工？

       因为生产计划贯穿价值创造的全过程，集成供应链咨询从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一名员工。企业需要将生产任务分工序下达到各最小作业单位，根据生产任务总工期自动运算确定各序计划开工时间、计划完工时间，各工序物料消耗也直接分解到各工序最小作业单位管理，最小作业单位自己安排生产进度，自己进行物料消耗筹划，职责清晰，绩效奖罚实时兑现，处于生产一线的各工序的最小作业单位真正成为了各项生产计划任务的执行主体，大大激发员工工作动力。