近年来，企业薪酬结构设计的大趋势都是“全面薪酬激励”。既包括物质激励，也包括精神激励。既包括短期激励，也包括中长期激励。既包括物质待遇也包括事业发展。

随着国企改革不断深化，中长期激励改革成为大家关注的重要改革内容之一。

目前，国有企业中长期激励可分为股权型、现金型两大类，其中股权型又可细分为股票期权、限制性股票两类，现金型又可细分为股票增值权、虚拟股权、业绩单位、递延现金支付四种类型。

1. 对于非上市国有企业而言，股权型激励方式无法使用，因此，应以现金型中长期激励方式作为主要选择。

2. 对于上市国有企业而言，股权型、现金型中长期激励方式均适用，鉴于股权型激励方式条件下高管真正成为股东，切实联系股东和高管利益，具有更强的长期导向，总体应以股权型中长期激励方式为主，但如果上市公司资产规模较大，则比较事宜以现金型中长期激励方式作为主要选择。

人力资源管理咨询公司大力推进任期制和契约化管理，建立职业经理人制度，经理层成员间激励的公平性和合理性也是一个国企改革不可不解决的难题，要实现内部公平性，则需要实现工资福利差异化。

要增强外部竞争性，则需要实现薪酬水平市场化，采取市场化对标方式，实行差异化薪酬，根据业绩考核结果确定和兑现绩效薪金，通过刚性兑现激发职业经理人管理热情。