薪酬总额管控 

人力资源管理咨询公司为了有效管控集团整体的人工成本，满足工资总额管控要求，国企往往每年都会通过预算形式下达薪酬总额包，而各下属企业就会通过申请增设部门机构、增加人员编制、上调薪酬标准等各种手段，争取薪酬总额预算的上涨，导致每年集团与下属公司之间的博弈不断。

薪酬标准规范

一般而言，大型集团型国企内部存在着较大范围的管理干部相互流动现象；但下属企业却又存在“功能定位不同，且所处行业复杂、发展阶段不一、经营规模差异较大”等各种因素，导致对下属企业的薪酬标准设计难以实现既统一、又有差异化。

分配制度改革  薪酬绩效管理咨询

劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革三年行动的重要内容，在分配领域中，差异化薪酬、推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜、灵活开展多种方式的中长期激励，这些都要求薪酬管理向市场化经营机制转变，而在这种转变过程中，人力资源部门无疑会面临巨大挑战。