加载中…企业在实施组织架构及内部的过程的控制事项
(2023-03-21 17:04:35)
标签：
企业管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
企业在实施组织架构及内部的过程中，企业管理咨询公司可以从以下3个控制事项，进行控制。
治理结构的设计方面 3个关键点
1、明确董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序；
2、根据企业的实际需要设立战略、审计、薪酬及考核等专门的委员会，明确各委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序；
3、董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识架构、能力素质应当满足履行职责的要求。
内部机构的设置方面3个关键点
1、合理设置内部职能机构，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互监督、相互协调的工作机制；
2、对内部机构进行职能分解，确定岗位的名称、职责和工作要求，明确各个岗位的权限及相互关系；
3、在确定职权和岗位分工的过程中，应当体现不相容职责，以相互制约。
组织架构的运行方面4个关键点
1、梳理企业现有的治理机构及内部设置，确保符合现代企业的制度要求；
2、重点关注董监高的任职及履职情况，以及董事会、监事会及经理层的运行效果；
3、及时解决内部设置和运行中存在的职能交叉、缺失和运行低下等情形；
4、定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，并不断优化。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：为什么要做人力资源规划
后一篇：造成企业组织生态恶化的主要因素