人力资源规划是保障企业总体战略规划落地的重要一环

人力资源作为第一资源，是推动行业企业发展的核心力量，在支撑企业战略升级转型过程中发挥着关键作用。通过制定人力资源规划，行业企业可以最大限度设定人力资源利用效率目标，在“适当时间”为“适当岗位”调配“适当人员”，从而支撑组织核心竞争力的提升，为实现战略目标提供人力资源保障。

人力资源规划是推动企业人力资源管理模式转型的重要指引

新形势下，先进的人力资源管理咨询手段层出不穷，传统的人力资源管理模式已逐渐不能满足外部环境的变化和企业发展的需求。但就实际情况来说，多数企业的人力资源管理还相对缺乏现代化的人力资源管理意识，以及完善科学的人力资源管理机制。这要求企业强化人力资源管理职能的战略性作用，创新人力资源管理理念，进一步提高人力资源管理水平，通过管理创新与提质来充分激发员工的工作积极性。

为了提升新世代员工的认同度和归属感，必然要求企业在人力资源管理模式、管理方法、管理手段甚至是企业文化等各个方面进行创新。因此，企业需要根据自身实际情况制定人力资源规划，通过“规划”指导“变化”，引导人力资源管理模式转型。

人力资源规划是勘察设计企业提升核心竞争力的重要抓手

勘察设计企业是典型的人才密集型企业，人才的差距将在根本上决定企业的差距。当前勘察设计企业在人才全生命周期管理方面或多或少存在一些问题：

招聘、人才队伍建设等方面工作的难度不断加大，如行业人才吸引力下降导致的选人基础弱，招聘缺乏计划性，现缺现招；员工培训体系方面不完善，人力资源培训投入不足，育人不到位；人员结构方面不合理，年龄断层、专业结构不平衡或储备不足的情况较常见，结构错配明显。因此，企业亟需通过制定人力资源规划，合理规划和调配企业人力资源，充分挖掘其现有潜力，发挥其价值作用，通过“强人才”增强核心竞争力。