企业实现准时交付的另一个重要的基础数据是“生产能力”，也就是企业各个工序的产出能力。如果一个企业的生产能力不能满足订单需求，就会给生产组织带来混乱、相关人员疲于奔命，甚至有无法交货的风险。同时，也会带来生产过程中能力较强工序的完成品库存积压。企业当然希望接收更多的外部订单，但是一定要有一个“最大能力”的概念。现在很多企业采取的是基于无限能力的理论排产方式，看似把“生产计划”下达了，企业管理咨询公司实际执行的偏差非常大，很多优秀的企业采取的是基于有限能力的生产计划排产。这里还有一个“瓶颈工序”的概念，一个企业的实际产出能力，是由这个瓶颈工序的能力所决定的，从这个角度和意义上说生产工序能力是影响企业准时交付的一个重要管理要素。