企业实现准时交付一定会涉及一个“交付周期”的概念，指的是顾客收到产品所需要的时间，也就是从客户下订单到客户实际收到货物的时间。

“交付周期”是任何行业、任何业务模式都要关注的管理要素，对于制造型企业来说， “交付周期”就是企业产品实现的“制造周期”。无论企业制造的产品质量多么好，如果总需要较长周期的等待，客户都会有取消购买的想法，而同时给企业带来的也是制造成本的无休止增长。所以管理制造周期这个指标，进行持续的递减改善是非常必要的。

总的交付周期包括生产制造本身的周期、产品开发设计的周期、物料采购到货的周期。企业供应链管理咨询要根据客户的需求进行产品的开发设计、工艺转化等工作，同时根据设计需要采购必要的原材料和零部件，然后工厂内部生产制造出完成品，交付给客户。当然，对于可以预先进行设计的批量化产品，这个交货周期就不包括产品的开发设计周期了。

每一家企业进行改善提升时，要系统的分析企业制造周期的构成，找到现阶段改善周期的重点，聚焦主要矛盾进行周期缩短的改善。