集团战略规划咨询提供的服务支持：

1、集团战略规划梳理。根据集团企业未来发展战略目标和未来业务增长需要，分析集团需要强化的战略资源整合和集团企业能力增强点。企业管理咨询公司在业务战略的指引下，分析集团业务的发展重心，建立具有持续竞争力的业务平台。博海咨询帮助集团企业明确清晰使命、愿景、战略发展目标、与业务实施路径，夯实核心能力。

2、集团管控模式设计。根据集团企业的战略规划、集分权思路、领导风格、集团业务布局特点、集团的多元化经营现状，集团战略规划咨询协助公司确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式、管控幅度、考核方式等内容。

3、集团总部功能定位设计。在明确集团管控模式后，进一步明确集团企业总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司管理链条中的作用，明确集团总部需要承担的核心职能。

4、集团组织结构设计。集团战略规划咨询将基于集团企业战略、集团企业管控模式、集团企业总部功能定位，调整优化总部及下属机构的组织结构，促使总部的核心职能体现在组织结构中，有效支撑集团企业管控模式，并通过部门和岗位设置来明确职责、权限，实现各项功能落实到具体的业务单元。

5、法人治理结构设计。根据集团企业整体的战略发展需要，和组织结构高效对接，集团战略规划咨询机构可为集团企业各机构、各层级建立互相独立、制衡、协调的法人治理机制，协助企业建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确职责权限，从而达到法律架构和管理架构之间的相互平衡。

6、责权体系梳理设计。集团战略规划咨询机构通过梳理集团企业战略、总部功能、组织结构等关键要素，设计总部和下属机构之间的决策权、建议权、知情权、审核权，实现总部和业务单元集分权的一致性，明确总部和下属子公司在战略、预算、风控、人资等方面的管理界面和职责权限。

7、集团考核体系设计。集团战略规划咨询针对集团企业和下属子公司的考核关系，进一步明确考核指标要求和业绩发展期望，通过平衡记分卡等工具科学设计财务、业绩等关键考核指标，保证集团管控能够有效运转。