战略型管控一般是对业务相对成熟的下属企业进行管控。仅仅在重大事项的决策和财务方面进行把控，对业务的开展和执行由分子公司的领导自行决定，只把控分子公司的业务经营方向。

战略型管控模式以企业集团的各个企业单位的协调管理为主要任务，企业管理咨询公司重点强调在搭建集团的协同发展框架之内。其核心内容是在为其每个分支机构提供合理的战略指导、对其进行统一的监管和运行协调、深入实施集团层面的战略。为此，集团企业特别重视拟定和改革其集团组织架构，确定其共同战略，提高它的经营协作能力，建立 战略机动性，扩展它的市场占有率，促进其社会责任意识，控制其资本风险，构建其协同管理系统，改良其管理模式和组织文化等。