加载中…做人力资源管理的绩效咨询项目细节
(2023-02-13 16:02:56)
标签：
人力资源管理咨询薪酬绩效管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
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项目内容
1、澄清企业战略，有效分解战略目标；
2、确立绩效目标与计划；
3、关键任务分解、绩效考核指标体系确立；
4、分层分级的绩效沟通；
5、建立绩效管理体系；
6、辅导实施。
2
人力资源管理咨询项目目标
1、建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置；
2、绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；
3、有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；
4、区分优劣，保证考核结果和过程的公信力；
5、督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；
6、动态追踪和监控，以便及时纠错。
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项目进度及时间安排
薪酬绩效管理咨询项目的总时间跨度预计90天，具体进度安排可能根据工作量做调整。
工作开展时间安排
1、澄清企业战略，有效分解战略目标：5个工作日
2、确立绩效目标与计划：5个工作日
3、关键任务分解、绩效考核指标体系确立：6个工作日
4、分层分级的绩效沟通：10个工作日
5、建立绩效管理体系：8个工作日
6、后续不定期辅导实施：半年
绩效管理的重要性怎么强调都不为过，其有利于企业战略的有效执行与落地，它是人力资源管理体系的枢纽与核心，能够帮助员工更好地进行沟通与改进，它是传递公司价值的重要信号。
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