加载中…企业为什么需要绩效管理咨询
(2023-02-13 15:25:31)
标签：
绩效管理咨询人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
企业为什么需要绩效管理咨询
战略层面上：
绩效管理与公司战略脱节;
绩效管理上的重结果轻过程;
绩效观念上把绩效管理视为绩效考核;
公司、部门、团队与个人呢绩效无法联动等;
......
与人力资源其他模块缺乏有机联系;
绩效管理流程不清晰、不公开、不透明;
忽视员工对绩效管理的参与;
没有建立绩效监控、沟通和反馈机制;
绩效指标体系导向片面等;
......
绩效指标设计技术缺乏;
人力资源部门对考核方法的支持不够;
在绩效管理过程的运作技术缺乏;
......
绩效管理咨询的工作原则绩效管理的两个根本假设：
1. 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。
2. 绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个—系统思考和持续改进。
企业应建立起多维的激励体系设计与优化方案：
1. 从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制；
2. 针对不同发展阶段员工设计激励体系。
3. 注重非物质激励体系设计和优化。
4. 人力资源管理咨询公司结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。
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