企业是否面临以下人力资源规划问题

公司人才匮乏，关键岗位流动性大；

人力资源规划不明确，缺乏明确的方向和目的；

缺乏人力资源管理专业人才，制定人力资源规划无章可循；

人力资源规划局限于数量与结构的规划，缺乏相应配套体系的规划和支持；

员工供需不平衡，人力资源计划无法得到有效实施；

在人力资源规划过程中缺乏沟通与合作；

博海咨询的解决思路

博海人力资源管理咨询将针对当前企业人力资源管理面临的问题，提出科学合理且可实施的人力资源规划路径。根据企业人力资源战略规划、环境分析等研究结果，对企业人力资源需求进行分析、预测，以及对人力资源状况进行盘点，明确人力资源管理目标，制定人力资源规划解决方案，指导企业实施和落地，实现人力资源对企业战略发展的强力支持。

1、战略和经营环境分析

企业战略分析

企业财务能力分析

经营环境分析

2、现有人力资源状况分析

人力资源立体评估

人力资源管理立体评估

3、人力资源需求与供给预测

建立供需预测模型

动静分析查找供需差距

多维度细分供需差距