加载中…绩效管理体系设计的四个步骤
(2022-12-16 15:47:51)
标签：
绩效管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
绩效管理体系设计的四个步骤
(1)绩效管理咨询，建立绩效指标。
工作：明确使命、愿景战略和关键成功因素;制定岗位职责说明;建立设计原则;起草颁布并逐级落实衡量标准。
输出：岗位职责说明;关键业绩指标(KPI);能力指标
(2)设定绩效目标，签定业绩合约。
工作：明确战略目标;评估差 距和可行性;设定目标并签署绩效合约;对工作计划取得共识。
输出：挑战性目标;可行性分析;绩效合约;工作计划。
(3)进行绩效审核。
工作：准备绩效报告;每季度审核绩效，讨论差距解决办法;制定修改工作计划。
输出：绩效报告;工作计划;最终评估报告。
(4)确定绩效评估并与薪酬等挂钩。
工作：进行透明的评估与评级;将激励与绩效相挂钩;确定激励/薪酬水平;召开反馈会议。
输出：薪酬结构;薪酬水平;长期激励;培训。
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